経営人事マネジメントを構築します
人事制度の構築は、企業の業績を左右すると重要な業務ですが、頻繁に改定をするものではないため、設計の専門家を社内で育成することが難しい業務でもあります。
企業理念実現のための組織づくりと、企業理念の実現に寄与する評価制度を構築します。
経営理念の実現に寄与する社員の育成
人材マネジメントサイクルの制度化
企業理念実現のための組織と評価基準づくり
それぞれの役割に応じた評価基準を適用する
理念の共有 ⇒ 同じ方向のベクトルが必要
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